Premio Ideas Innovadoras Isabel P. Trabal

Innovadores,

bienvenidos

Finalistas

myPulpo
Nacho Balaguer Serra

AQUREM
Ernest Marco Urrea

Deriva Conmigo
Nacho Montserrat Mestre

MakeHappy
David Fernández López

PisCity
Sergi Ramon Viñas

InvestoSail
Albert Val

MOVe-U
Helena Aguilar

Diseño y Comercialización de KIT Autónomo de Servicios Básicos
Mario Pascual Ochoa

Terrakit
Carmen Larragay Bueno

AcEnergy
Jaime López

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Qué es el Premio Ideas Innovadoras Isabel P. Trabal

Es un concurso organizado por la Fundación Caja de Ingenieros para impulsar el desarrollo de propuestas emprendedoras relacionadas con la ciencia, la tecnología, la innovación y la sostenibilidad

Con un seguimiento en grupo e individual para las ideas seleccionadas, se otorgará al mejor proyecto un premio de 10.000 €.

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Cómo participar

Si tienes una idea de negocio en fase inicial, ¡participa!

  1. Descarga y rellena el formulario con tu “Business Model Canvas”.
  2. Describe bien tu proyecto.
  3. Envíalo todo a través del formulario.

Tienes tiempo hasta el 4 de julio.

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Evaluación de proyectos

Los proyectos presentados serán evaluados con la información ofrecida en el formulario de inscripción, el Business Model Canvas de su idea de negocio, conforme a los siguientes criterios:

Grado de innovación, diferenciación y orginalidad​

Generación de valor​

Realismo del concepto​

Validación del mercado propuesto

Viablilidad económica

Potencial de crecimiento

El Comité de Selección está formado por el equipo de Sharing Academy, empresa ganadora de la edición de 2016 del concurso Ideas Meeting Point, que integra perfiles en los ámbitos de la estrategia, los negocios, el marketing y la tecnología, y personal de la Fundación Caja de Ingenieros.

El comité evaluará la calidad de cada proyecto presentado.

El jurado está compuesto por personas relacionadas con la empresa y el emprendimiento, tanto de Sharing Academy como de la Fundación Caja de Ingenieros. Concretamente por el Director General de Sharing Academy y el Presidente y un Patrono de la Fundación Caja de Ingenieros.

Además de seleccionar los proyectos ganadores, interactuarán con los finalistas tratando de aportar valor a sus proyectos para que se conviertan en proyectos empresariales de éxito.

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Fases del concurso

1. Selección de participantes

Los participantes rellenarán y enviarán el formulario “Business Model Canvas” hasta el 4 de julio de 2018.

El comité de selección analizará todos los proyectos y elegirá los 10 mejores. 

Se anunciará el 18 de julio de 2018.

2. SEGUIMIENTO

Los 10 proyectos seleccionados recibirán sesiones individuales y en grupo para refinar sus “Business Model Canvas” durante el transcurso del concurso.

3. SELECCIÓN DEL GANADOR

El comité de selección analizará la versión definitiva de los “Business Model Canvas”  y los enviará al jurado para que elija quién será el ganador del concurso. 

Se anunciará el 17 de octubre de 2018.

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Descarga el

Business Model Canvas

¿Qué se valorará en cada uno de los apartados?

  • ¿Se ha definido de forma adecuada a quién se le ofrece valor?
  • ¿La definición de los clientes encaja con el producto / servicio?
  • ¿Se ha definido el problema o necesidad que resuelve el producto / servicio?
  • ¿Se han tenido en cuenta cada segmento de clientes del producto / servicio?
  • ¿Están bien definidas las características del producto / servicio?
  • ¿Se ha definido correctamente cuál es la ventaja competitiva?
  • ¿El valor del producto / servicio es superior al del su coste?
  • ¿Se entiende cómo se entregará el producto / servicio al cliente?
  • ¿Los canales elegidos son rentables y efectivos?
  • ¿Los canales elegidos ofrecen una buena experiencia a los clientes?
  • ¿Se ha definido qué relación se establecerá con los clientes?
  • ¿La relación concuerda con el tipo de mensaje que quiere transmitir la empresa?
  • ¿Se ha definido una fuente de ingresos principal?
  • ¿Se han tenido en cuenta fuentes de ingresos secundarias?
  • ¿Las fuentes de ingresos encajan con el negocio que se está planteando?
  • ¿Se han tenido en cuenta todos los recursos necesarios para llevar a cabo la actividad?
  • ¿Se han definido las cantidades, tipos e intensidad necesaria de cada uno?
  • ¿Se han definido qué tipo de actividades se deben tener en cuenta para cumplir la propuesta de valor a través de los canales seleccionados?
  • ¿Las actividades definidas encajan con el producto / servicio?
  • ¿Las actividades son fácilmente escalables?
  • ¿Se han identificado los socios adecuados?
  • ¿Se proponen alianzas estratégicas que aporten valor con estos socios?
  • ¿Se han identificado los costes fijos y variables del negocio?
  • ¿El enfoque elegido es el más adecuado?