Premio Ideas Innovadoras Isabel P. Trabal

Bienvenidos

a la 3ª edición

El próximo 31 de Marzo a las 12:00h conoceremos los finalistas de esta edición. 

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Qué es el Premio Ideas Innovadoras Isabel P. Trabal

Es un concurso organizado por la Fundación Caja de Ingenieros para impulsar el desarrollo de propuestas emprendedoras relacionadas con la ciencia, la tecnología, la innovación y la sostenibilidad, con especial interés en proyectos de los ámbitos de la ingeniería y el medio ambiente.

Ofreceremos un seguimiento en grupo e individual para las ideas seleccionadas y reconoceremos el mejor proyecto con un premio de 10.000 €.

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Cómo participar

Si tienes una idea de negocio en fase inicial, ¡participa!

  1. Descarga y rellena el formulario con tu “Business Model Canvas”.
  2. Describe bien tu proyecto.
  3. Envíalo todo a través del formulario.

El proceso de recepción de ideas ha terminado.

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Evaluación de proyectos

Los proyectos presentados serán evaluados con la información ofrecida en el formulario de inscripción, el Business Model Canvas de su idea de negocio, conforme a los siguientes criterios:

Grado de innovación, diferenciación y orginalidad​

Generación de valor​

Realismo del concepto​

Validación del mercado propuesto

Viablilidad económica

Potencial de crecimiento

El Comité de Selección está formado por el equipo fundador de Peninsula Corporate Innovation, que integra perfiles en los ámbitos de la estrategia, los negocios, el marketing y la tecnología, y personal de la Fundación Caja de Ingenieros.

El comité evaluará la calidad de cada proyecto presentado.

El jurado está compuesto por personas relacionadas con la empresa y el emprendimiento, tanto de Peninsula Corporate Innovation como de la Fundación Caja de Ingenieros

Además de seleccionar los proyectos ganadores, interactuarán con los finalistas tratando de aportar valor a sus proyectos para que se conviertan en proyectos empresariales de éxito.

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Fases del concurso

1. Selección de participantes

Los participantes rellenarán y enviarán el formulario “Business Model Canvas” hasta el 24 de Marzo de 2020 a las 23:59h.

El comité de selección analizará todos los proyectos y elegirá los 10 mejores. 

Se anunciarán el 31 de Marzo de 2020 a las 12:00h.

2. SEGUIMIENTO

Los 10 proyectos seleccionados recibirán soporte para refinar sus “Business Model Canvas” durante el transcurso del concurso:

  • 1 sesión por videoconferencia conjunta donde se explicará la metodología usada y habrá una ronda de preguntas y respuestas.
  • 6 sesiones por videoconferencia individual con cada proyecto.
  • Acceso a nuestro campus virtual con 25 módulos de contenido sobre emprendimiento.

3. SELECCIÓN DEL GANADOR

El comité de selección analizará la versión definitiva de los “Business Model Canvas”  y los enviará al jurado para que elija quién será el ganador del concurso. 

Se anunciará el 16 de Junio de 2020 a las 12:00h.

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Descarga el

Business Model Canvas

¿Qué se valorará en cada uno de los apartados?

  • ¿Se ha definido de forma adecuada a quién se le ofrece valor?
  • ¿La definición de los clientes encaja con el producto / servicio?
  • ¿Se ha definido el problema o necesidad que resuelve el producto / servicio?
  • ¿Se han tenido en cuenta cada segmento de clientes del producto / servicio?
  • ¿Están bien definidas las características del producto / servicio?
  • ¿Se ha definido correctamente cuál es la ventaja competitiva?
  • ¿El valor del producto / servicio es superior al del su coste?
  • ¿Se entiende cómo se entregará el producto / servicio al cliente?
  • ¿Los canales elegidos son rentables y efectivos?
  • ¿Los canales elegidos ofrecen una buena experiencia a los clientes?
  • ¿Se ha definido qué relación se establecerá con los clientes?
  • ¿La relación concuerda con el tipo de mensaje que quiere transmitir la empresa?
  • ¿Se ha definido una fuente de ingresos principal?
  • ¿Se han tenido en cuenta fuentes de ingresos secundarias?
  • ¿Las fuentes de ingresos encajan con el negocio que se está planteando?
  • ¿Se han tenido en cuenta todos los recursos necesarios para llevar a cabo la actividad?
  • ¿Se han definido las cantidades, tipos e intensidad necesaria de cada uno?
  • ¿Se han definido qué tipo de actividades se deben tener en cuenta para cumplir la propuesta de valor a través de los canales seleccionados?
  • ¿Las actividades definidas encajan con el producto / servicio?
  • ¿Las actividades son fácilmente escalables?
  • ¿Se han identificado los socios adecuados?
  • ¿Se proponen alianzas estratégicas que aporten valor con estos socios?
  • ¿Se han identificado los costes fijos y variables del negocio?
  • ¿El enfoque elegido es el más adecuado?